AI verandert hoe organisaties opereren en geld verdienen. Het hoort dus thuis op directieniveau. Toch belandt het in de praktijk bij IT, Marketing of een projectteam, waar het een implementatievraagstuk zonder toekomstvisie wordt.
Wij brengen AI terug naar het juiste niveau. Als tijdelijke collega binnen jullie directie- of managementteam. Twee à drie dagen per week. We bouwen eerst aan jullie eigen kennis en vertrouwen, daarna leiden we samen de AI-transitie. En wanneer we weer weggaan, blijft die kennis in jullie organisatie achter.
van Nederlandse directieleden heeft diepgaande kennis van AI.
van organisaties heeft géén interne eigenaar voor AI-initiatieven benoemd.
van de boards stuurt op AI-gerelateerde KPI's.
Technologie is echter zelden het probleem. De transitie loopt juist vast op vertrouwen:
Ondertussen groeit de achterstand. Concurrenten automatiseren stilletjes door. Talent kiest voor werkgevers met een heldere koers. En medewerkers gebruiken consumenten-tools met alle risico's van dien.
Wie nu niet handelt, krijgt de rekening pas later; niet lineair, maar cumulatief.
Het succes van een AI-transitie zit voor 70% in mensen en processen, en slechts voor 30% in techniek. Dat succes begint met een eigenaar op het juiste niveau, vertrouwen door kennis, en een organisatie die met een heldere strategie wordt aangestuurd & gemotiveerd.
Wij leveren daarom de AITO: een kwartiermaker op directieniveau. De AITO begint met het vergroten van jullie eigen kennisniveau en het ontwikkelen van een visie. Daarna richt de focus zich op de interne transitie. Zodra de capaciteit binnen de organisatie geborgd is, vertrekt de AITO weer.
Wij staan in jullie team, niet ernaast.
Wij vullen geen stoel, wij ontwikkelen hem.
Onze AITO's hebben zelf al tientallen jaren als bestuurder op directieniveau gewerkt. Ze weten hoe een MT vergadert, hoe verantwoordelijkheden belegd worden, en welke beslissingen er genomen moeten worden om vertrouwen te wekken. Ze hebben grote teams en afdelingen gebouwd en geleid, in disciplines als Marketing, Communicatie, Digital en Strategie. Ze spreken de taal van de directie, maar ook die van de werkvloer.
Uiteraard zijn we niet bang om onze eigen handen vuil te maken. Loopt het Communicatieteam vast? Worstelt Marketing met alle mogelijkheden? Dan denken en doen we mee. Twee à drie dagen per week. Minimaal zes maanden tegen een vaste maandelijkse fee. Geen uurtje-factuurtje.
Na de transitie heeft jullie organisatie een heldere visie, strategie en businesscase. Governance staat, wet- en regelgeving zijn geborgd, rollen en verantwoordelijkheden zijn helder. Processen zijn geoptimaliseerd en ingebed, toolkeuzes zijn gemaakt. En jullie medewerkers gebruiken AI verantwoord en effectief.
Dat is geen valse bescheidenheid; dat is het ontwerp.
Een consultancy verdient meer naarmate de opdracht langer duurt. Wij verdienen het vertrouwen van een directie juist door op tijd te vertrekken. Wat achterblijft: intern eigenaarschap, overdraagbare kennis, en een organisatie die het zonder ons kan.
Een AITO die na een jaar nog op dezelfde plek zit, heeft zijn opdracht niet afgemaakt.
Onze aanpak bestaat uit vier fases, van analyse tot overdracht. Elke fase bouwt op de vorige. Na fase 1 is er een go/no-go-moment: blijkt uit de analyse dat de organisatie er nog niet klaar voor is, dan stoppen we. Geen kleine lettertjes, maar een harde toezegging.
Een vaste maandelijkse fee, geen uurtje-factuurtje, geen verborgen kosten.
Twee of drie dagen per week. We gebruiken zelf AI proactief, en leveren daardoor meer dan onze uren doen vermoeden. Minimale inwerktijd, directe focus op prioriteiten.
Fysieke aanwezigheid en online beschikbaarheid bepalen we in overleg. Wat past bij jullie ritme, past bij ons.
Mede-oprichter & AITO
Raymond werkt al bijna 30 jaar in en met directies, van familiebedrijf tot internationale corporates, in marketing, communicatie en digitale transformatie. Hij brengt rust in complexe situaties, helpt directies prioriteiten te stellen en weet teams te enthousiasmeren.
Mede-oprichter & AITO
Fleur Willemijn heeft meer dan 25 jaar ervaring in merkstrategie, corporate communicatie en organisatieontwikkeling, en is auteur van Think Like a Publisher. Terwijl anderen nog over de richting nadenken, werkt zij al aan de uitvoering.
Samen hebben wij al tientallen organisaties begeleid bij verandertrajecten, van familiebedrijven tot internationale corporates. We kennen het verschil tussen een organisatie die zegt te willen veranderen, en een die het ook doet.
Een eerste gesprek duurt een uur. Wij stellen de vragen die jullie als directie zouden moeten kunnen beantwoorden. Daarna bepalen we samen of wij de juiste kwartiermakers zijn voor jullie organisatie.